С первого зимнего дня на должность генерального директора "Волгаря-Газпрома" появился новый, пятый по счету, человек.

ПРЕДЫДУЩИЕ ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ДИРЕКТОРА "ВОЛГАРЯ ГАЗПРОМА"

Петр Банк - март-декабрь 1998 г.*

Юрий Маков - январь 1999 г. -

Игорь Троян - ноябрь 2003 г. - июнь 2004 г.

Валерий Кондрашов** - июль-ноябрь 2004 г.

* - до 1998 г. должности генерального директора в "Волгаре-Газпроме" не было; ** - Кондрашов был временно исполняющим обязанности.

Досье "Форварда"

НАКОНЕЧНИКОВ Георгий Николаевич

Родился 7 марта 1956 года в Алагире (Северная Осетия). В Астрахани живет с 1968 года.

В 1978 году окончил Астраханский технический институт рыбной промышленности и хозяйства. Имеет два высших образования - техническое и экономическое. В настоящее время продолжает обучение в Московской финансовой академии. Кроме того, имеет среднее юридическое образование. Специалист по арбитражному управлению, оценке инновационных проектов. С 1 декабря 2004 года работает в должности генерального директора ФК "Волгарь-Газпром".

Георгий НАКОНЕЧНИКОВ, генеральный директор ФК "Волгарь-Газпром":
"ЗАДАЧА КОМАНДЫ - ВЫХОД В ПЕРВЫЙ ДИВИЗИОН, ЦЕЛЬ КЛУБА - ОРГАНИЗАЦИЯ ЗРЕЛИЩА "

- Георгий Николаевич, в астраханских футбольных кругах вы человек новый, как говорится, "незасвеченный"...

- Дело в том, что должность, которую я занимаю, по своей сути менеджерская. Она связана с вопросами управления. В любой организации вопросы управления многофункциональны. В первую очередь руководитель ведет координирующую работу - это и непосредственно сама игра, хозяйственные и коммерческие вопросы, вопросы маркетинга, юридический комплекс и так далее.

Конечно, непосредственно за игру команды в первую очередь отвечает главный тренер. В любом учреждении существует подобное разделение функций. Возьмем, к примеру, больницу - есть главный врач, и есть директор комплекса, который отвечает за все хозяйственные вопросы. Существует вертикальная структура власти, при которой руководитель координирует всю работу. А его правая рука, непосредственный помощник и соратник, - главный тренер, который работает с командой.

Так что, думаю, необязательно говорить о том, какое отношение я имел к футболу прежде, "светился" ли в футбольных кругах. В нашей стране, по-моему, каждый мужчина в душе футболист. Я - не исключение, и поэтому новая работа мне очень интересна.

- И все-таки в каких отраслях вы работали и чем занимались до прихода на пост генерального директора "Волгаря-Газпрома"?

- Что касается трудовой деятельности, то в свое время я закончил Астраханский технический институт рыбной промышленности и хозяйства, и первым опытом работы для меня стала научно-прикладная деятельность. Далее была юридическая работа в том же институте. Кроме того, я имею большой опыт административной работы - был начальником отдела по координации деятельности НИИ, вузов, подготовки кадров в администрации области. Затем работал заведующим отделом по внешнеэкономическим связям в областном комитете экономики. Был советником главы администрации области по международным вопросам и внешнеэкономическим связям.

В дальнейшем в России бурно начал развиваться бизнес. Это сфера привлекает меня, поэтому и возникло большое желание здесь поработать. Моя последующая трудовая деятельность была связана с юридической практикой. Я получил дополнительное юридическое образование и работал юрисконсультом в нескольких фирмах.

Далее была арбитражная практика. Получил еще одно дополнительное образование, работал арбитражным управляющим в хозяйственном комплексе. А в последнее время освоил новый вид деятельности в бизнесе, связанный с управленческим консультированием. Помимо этого работал на рынке предвыборных технологий, в трудовом арбитраже, занимался разрешением конфликтных ситуаций на рынке труда и так далее.

Ну и помимо всего прочего продолжаю педагогическую деятельность. Правда, в новом качестве. Если раньше она была связана с техническими процессами, то сейчас - с процессами рыночными. Преподаю менеджмент, маркетинг в нескольких вузах, главным образом, в филиале Московского юридического института при Министерстве юстиции. Занимаюсь вопросами экономической теории, уголовного права. В других вузах, правда, преподавание можно назвать эпизодическим - педагогическая работа требует колоссального времени, а его, честно говоря, мне попросту не хватает.

- Что составляет сферу ваших интересов?

- Прежде всего управление и менеджмент. Меня интересует как государственное, муниципальное управление, так и управление фирмой, предприятием. Во всех этих областях я работал и продолжаю работать. Кстати, один из моих дипломов был связан с муниципальным образованием города Астрахани, бюджетом.

В круг интересов входит и инвестиционная деятельность. Ей я начинал заниматься в администрации области, в том числе организовывал курсы подготовки специалистов. То, чем я буду заниматься в "Волгаре-Газпроме", тоже непосредственно связано с привлечением инвестиций в футбольный клуб.

- Вы работали во многих сферах, но все же не в спорте. Как же случилось, что вы стали работать в должности генерального директора "Волгаря-Газпрома"?

- Город у нас относительно небольшой, и люди, занимающиеся бизнесом, финансами, в общем-то, друг друга знают. Когда возник вопрос об организации работы футбольного клуба, обратились ко мне - как я могу оценить перспективы его развития как специалист. Первые контакты показали, что работа по решению существующих проблем вполне выполнима. Я проанализировал ситуацию, разработал программу деятельности клуба, определил перспективы, подготовил проекты программ, прогноз на будущее и представил все это на заседании Совета директоров. Совет программу утвердил и рекомендовал ее к исполнению. Поскольку я, как разработчик программы, владею всей необходимой информацией в полной мере, мне предложили ее возглавить. Но не в качестве отдельного специалиста, а в качестве руководителя, со всеми надлежащими полномочиями.

- Предложение приняли без колебаний?

- Если честно, долго размышлял, стоит ли отказываться от всего того хорошего, что уже есть сейчас, и "замкнуться" на проблемах клуба. Но для меня всегда представлял интерес крупный, нестандартный объект, который необходимо вывести из кризисной ситуации. Поэтому я решил дать согласие. Собственно говоря, сразу после этого на Совете директоров состоялось мое назначение, и к работе я приступил 1 декабря.

- Нет ли опасений, что, как это, к сожалению, часто бывает, на бумаге все выглядит гладко и хорошо, но когда дойдет дело до конкретной реализации, появится огромное количество всевозможных трудностей, проблем и обстоятельств, мешающих выполнению программы?

- Наша жизнь вообще полна всевозможных трудностей и опасностей. Поэтому надо руководствоваться не опасениями, а тем, что ты можешь сделать для того, чтобы все было как надо. В этом случае я вспоминаю строки из стихотворения Асадова:

В любых делах, при максимуме сложности,
Подход к проблеме должен быть один:
Желанье - это максимум возможности,
А нежеланье - максимум причин.

Если для человека приоритетом являются опасения, страх что-то начинать, естественно, он не должен браться за дело. Я считаю, что человек и создан для того, чтобы преодолевать трудности, опасности. В своей работе, кстати, каких-то опасностей я не вижу. Вижу накопившиеся проблемы, которые нужно решить.

- Вы уже успели познакомиться с клубным хозяйством?

- Предварительно, конечно, при разработке программы я с клубным хозяйством знакомился. Но хозяйственная жизнь имеет определенную динамику. На тот момент условия и показатели были одни, на сегодняшний день - другие. К сожалению, не лучше, чем были раньше. Но все же с хозяйством клуба я в значительной мере знаком.

- Каковы ваши впечатления?

- Не все так замечательно, как хотелось бы. Очень много проблем, связанных с хозяйственной деятельностью, с вопросами подготовки команды, организации участия в первенстве России, подготовки резерва. Есть вопросы, связанные с собственностью клуба и ее закреплением. Много накопилось и юридических вопросов.

Если раньше данный объект был социальным, и все расходы покрывались благодаря заботе государства, то сейчас государство переложило решение всех проблем на плечи хозяйствующего субъекта, поместив его в рыночные условия. Социальные объекты к этому в значительной степени не готовы. Отсюда и возникает множество проблем.

Кроме того, традиционно считается, что если в названии клуба присутствует брэнд "Газпром", то здесь манна небесная и изобилие. Отсюда у некоторых потенциальных спонсоров порой возникают необоснованные требования в желании получить в обмен на спонсорство какие-то особые услуги.

Проблемы связаны и с использованием территории как таковой. Нет четкости относительно того, каким образом она за клубом закреплена. То ли как парковая зона, то ли как зона отдыха, то ли как исключительно спортивный объект. В настоящий момент она является проходной территорией, а с этим тоже связано немало дополнительных трудностей. Простой пример - ее засорение. Любая территория требует уборки, а значит, нужны люди, спецмашины, утилизация мусора и так далее. То есть требуются серьезные финансовые вливания, хотя, казалось бы, это мелочь. Надо решать вопрос относительно статуса территории, того, кто за нее отвечает.

В хозяйственной части, например, несогласованное с руководством клуба строительство объектов в соседней зоне привело к возникновению проблем с электропитанием. Ну и другие хозяйственные вопросы, которые не входят в сферу футбола, тоже обращают на себя внимание. Тема настолько сложная и многообразная, что, если появится желание, об этом можно будет поговорить отдельно.

- Какие первые шаги вы собираетесь предпринять?

- Если мы имеем дело с организацией, у нее обязательно должны быть два несомненных признака. Первый - выстроенная вертикаль власти. Она должна иметь четкую цель, которая формулируется в виде программ, прогнозов. Организация должна знать, куда она движется, какие у нее приоритеты и задачи.

Власть должна быть структурирована. Хорошо организованный менеджмент начинается с формирования структуры управления, и эта структура должна четко соответствовать тем приоритетам, которые были выбраны при целеполагании. Исходя из этого, формируются штаты. Кадры определяют все, и хорошо организованные кадры, сплоченная команда - это, несомненно, успех. В противном случае возникает хаос и множество проблем.

Проблемы должны решаться комплексно, одновременно, а не последовательно. Если решать их последовательно, то нам всей жизни может не хватить.

Второй признак - обеспечение организации необходимыми ресурсами. Здесь есть определенные трудности, поскольку, как я уже говорил, окончательно не решен вопрос о закреплении собственности. Не откорректированы вопросы финансирования. Если раньше финансирование было государственным, то сейчас идет разделение. Государство готово поддерживать организации, имеющие социально-значимое направление. Но в то же время и организация должна заботиться о своих сотрудниках, участвуя в рыночной сфере. Поскольку футбол - это тоже рынок услуг, организация должна себя здесь активно проявлять. Следовательно, требуется развитие коммерческой деятельности.

Кроме того, мы планируем применять нетрадиционные для футбольных клубов формы использования средств. Прежде всего это привлечение средств за счет инвестиционных проектов. Перечень проектов есть, сейчас идет проработка, чтобы представить их на конкурсной основе с целью привлечения инвесторов. Необходимо, чтобы инвесторы были заинтересованы принять участие в реализации данных проектов. На сегодняшний день мы имеем несколько таких потенциальных инвесторов. Но мы не можем иметь бурного развития в данном направлении до того момента, пока не будут определены вопросы собственности клуба.

- Каковы эти проекты?

- По большей части они связаны с организацией деятельности футбольной команды. Учебно-тренировочная база, которая имеется у нас, не отвечает никаким требованиям для подготовки спортсменов и их отдыха. А это приоритетное направление для клуба.

Второе - административное здание. Оно предназначено для обеспечения работы футболистов, но функционально не вполне этому отвечает. Его развитие должно иметь целью не создание каких-то комфортных условий для клубного аппарата, а предоставление всего необходимого для команды и развития коммерческой деятельности.

Нужно привести в порядок гостиничный комплекс либо выстроить новый. Астраханский климат, в принципе, позволяет футболистам проводить здесь подготовку и в период межсезонья. Но для того, чтобы к нам могли приехать на сборы команды из других городов, нужно иметь соответствующую инфраструктуру и гостиницу.

Если мы говорим о формировании рынка футбольных услуг, необходимо развивать инфраструктуру стадиона. Это и подъезды к стадиону, и парковка машин, и обслуживание большого количества людей. Сейчас стадион в большинстве случаев к этому не готов.

Стадион - крупный спортивно-оздоровительный комплекс и должен быть связан с другими видами спорта. Сейчас на стадионе имеются площадки лишь для занятий городками и волейболом. А количество желающих участвовать в спортивной жизни города и области огромно. Территория позволяет, нужно только, чтобы имелось необходимое оборудование и инфраструктура. Необходима подготовка спортивных площадок, беговых дорожек. К примеру, легкой атлетикой у нас нельзя заниматься разве что зимой.

Необустроена набережная. Это прекрасное место для отдыха горожан, которое у нас используется самым что ни на есть диким образом и не отвечает никаким санитарным требованиям. Ее обустройство позволит организовать досуг наших жителей.

Вообще, наша задача - делать людям праздник. Не только болельщикам, но их семьям, друзьям. Клуб и стадион должны отвечать этой большой социальной задаче.

- Вы наверняка еще не успели познакомиться с командой, главным тренером?

- Дело в том, что сейчас футболисты находятся в отпуске. Знакомство состоится, когда они приступят к подготовке к новому футбольному сезону. Пока же я работаю с хозяйством, представителями аппарата клуба.

- Предстоят ли большие изменения в коллективе стадиона, клуба?

- Я не сторонник резких мер - они всегда чреваты болезненным состоянием, которое затрудняет продвижение вперед. Какие-то перестановки, возможно, будут необходимы, но их целью станет обеспечение оптимальной работы всех групп. Нужно максимально использовать нынешний состав коллектива для решения поставленных задач. Эти люди - своеобразные фанаты футбола, с ним они связали свою жизнь. К тому же многие имеют значительный стаж, хорошо знают хозяйство клуба. Ставить на их место каких-то новых людей было бы не вполне оправдано.

Возможно, будут и сокращения, если психологически кто-то не сможет перестроиться на новые условия работы. Это - работа в условиях рынка, требующая несколько иных психологических ориентировок и умений, нежели в условиях абсолютной поддержки государства. При этом в новых условиях появятся и новые направления работы, которые должны быть заполнены новыми кадрами.

- Определен ли бюджет на следующий сезон?

- Бюджет в рамках работы команды во втором дивизионе определен, соответствующие заявки были поданы. Но не совсем однозначно решается вопрос относительно того, где команда будет играть в следующем году - возможен переход в первую лигу. Если этот переход состоится, новые затраты в бюджете не были учтены. Финансовые трудности могут возникнуть, но эти трудности в значительной степени должны быть преодолены благодаря новому качеству работы клуба. Коммерческая деятельность способна компенсировать неожиданные повороты спортивной судьбы.

- В предыдущие годы главными источниками финансирования клуба были администрация области и "Газпром". Как будет в новом сезоне?

- Администрация области на сегодняшний день остается для клуба основным финансовым источником. Что касается "Газпрома", то здесь наблюдается определенное раздвоение финансовых потоков. Я считаю, что оно оправдано. Предприятие "Астраханьгазпром", пользуясь благами и ресурсами нашего общества, должно вносить свою лепту в его социальную сферу. Поэтому ООО "Астраханьгазпром" должно участвовать в жизни клуба, и оно в ней участвует. Как и само ОАО "Газпром" - брэнд "Газпром" касается как "Астраханьгазпрома", так и "большого" "Газпрома".

- Многие болельщики переживают, удастся ли сохранить прошлогодний состав команды, ее главного тренера…

- По той информации, которой я владею на сегодняшний день, в составе команды не намечается каких-то кардинальных изменений. Есть вопросы, которые нужно решать. Но о перетасовке команды речи не идет. Вообще, я считаю, что здесь нужно идти по эволюционному пути. Футболисты, так же как и тренеры, - талантливые, избранные люди, и в эту тонкую сферу нужно вмешиваться чрезвычайно осторожно.

- Если отталкиваться от того, что "Волгарю" все же предстоит выступать во втором дивизионе, какой будет задача команды в следующем сезоне?

- Выход в первую лигу. Целью футбольного клуба является организация зрелищного мероприятия. А зрелище само по себе должно быть ярким и интересным. Кроме того, оценка работы клуба связана с какими-то объективными показателями. А продвижение команды по турнирной таблице и является таким показателем.

- Все ли готово к тому, чтобы команде были обеспечены нормальные условия подготовки в межсезонье?

- Думаю, здесь проблем не будет. Мы стараемся устранять все имеющиеся недочеты, поэтому особых препятствий для подготовки команды я не вижу. Уверен, в хорошем состоянии к новому сезону подойдет и наш стадион. Так что в будущее мы смотрим с оптимизмом.

Беседовал В.Якунин

ПАСПОРТЫ ПРОВЕРИЛИ, РАСШИРЕНИЕ НЕ ПРЕДВИДИТСЯ. ПОРА И ЗА РАБОТУ

Не дадут нам соскучиться футбольные функционеры! Едва улеглась волна с паспортными скандалами в первом и втором дивизионах, из-за которой ПФЛ никак не решалась объявить итоги по сезону-2004, как неожиданно руководство премьер-лиги вновь вынесло на обсуждение вопрос о расширении элитного дивизиона до 18 клубов. И сразу у всей футбольной общественности мгновенно "поднялась температура": ведь если из премьер-лиги никто не выбывает (а именно под оставление "наверху" краснодарской "Кубани" и волгоградского "Ротора" пробивался данный проект), то как быть с первым дивизионом? Оставят в нем 20 команд или произведут пополнение (тем более, что слухи о расширении данного дивизиона стали с лета упорно циркулировать в болельщицкой среде и интернете)? Если второе, то за счет кого?

Отсюда и волнение торсиды в Астрахани - ведь ей, естественно, "Волгарь-Газпром" кажется самым первым достойным кандидатом на "повышение". И, начиная с прошлой недели, болельщики довольно часто звонили в редакцию "Форварда" с одним и тем же вопросом: "Ничего из Москвы не слышно насчет нашей команды?".

Мы связались с отделом по связи с общественностью и СМИ в ПФЛ и пресс-службой РФС. В первом месте сослались на помещенный на официальном сайте ПФЛ релиз о конференции Лиги - мол, там все прописано (отрывок из него, больше всего интересующий астраханских любителей футбола, публикуем здесь). Насчет возможного продолжения паспортной проверки ставропольского "Динамо" ответили неопределенно - да, вопрос о Шелеге не снят, но каким образом будет вестись дальше расследование, неизвестно.

Из РФС ответ был очень краткий: решения вопросов по второму дивизиону - прерогатива ПФЛ. В отношении расширения премьер-лиги попросили подождать до 6 декабря, когда должен был заседать исполком РФС.

И вот в понедельник исполнительный комитет РФС вынес резюме: премьер-лига остается в прежнем формате - т.е. 16 команд. Вернее, вопрос о расширении и не рассматривался, так его в повестке дня заседания не было.

- Членам исполкома пришлось провести голосование - обсуждать данную проблемуили нет, - - сообщил президент РФС Вячеслав Колосков. - Большинством голосов исполком посчитал, что включать данный вопрос в повестку нецелесообразно, ведь 22 октября по представлению самой премьер-лиги была утверждена структура календаря соревнований на 2005 год, исходя из 16 команд. Каких-либо оснований для повторного рассмотрения этого вопроса у исполкома не было.

Таким образом, переход победителей и аутсайдеров по "этажам" отечественного чемпионата можно считать официально состоявшимся. И потому давайте заниматься подготовкой к новому сезону.

С.Серебров

ИЗ РЕШЕНИЯ КОНФЕРЕНЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ФУТБОЛЬНОЙ ЛИГИ (Москва, 1 декабря 2004 г.)

Спортивно-технические результаты (итоги) российских соревнований 2004 года среди команд нелюбительских футбольных клубов Ассоциации "Профессиональная футбольная Лига" - утвердить. Поручить Совету ПФЛ при поступлении дополнительных, официальных документов по имеющимся в ПФЛ запросам футбольных клубов ПФЛ по вопросам законности приобретения и (или) наличия у футболистов-нелюбителей гражданства Российской Федерации, рассмотреть вопрос о применении санкций в соответствии с Уставом Ассоциации "ПФЛ" и действующими регламентирующими документами, до утверждения Советом ПФЛ состава участников соревнований спортивного сезона 2005 года.

Поручить Совету Ассоциации "Профессиональная футбольная Лига" до 25 января 2005 года разработать и утвердить "Регламент российских соревнований по футболу среди команд нелюбительских футбольных клубов первого и второго дивизионов на 2005 год", состав участников зон второго дивизиона, календарь соревнований первого дивизиона; до 25 февраля 2005 г. - календари соревнований второго дивизиона.

КАК ВОСПРИНЯЛИ РЕШЕНИЕ ПФЛ И РФС, ЧТО В ПЕРВЫЙ ДИВИЗИОН ДОЛЖНО ВЫЙТИ СТАВРОПОЛЬСКОЕ "ДИНАМО"?

На основе опроса 50 астраханских болельщиков, проведенного в первую неделю декабря.

Все правильно: "Динамо" по праву было сильнее "Волгаря-Газпрома", а паспортный скандал здесь ни при чем - 26%

С разочарованием. "Наверху" историю с паспортами в отношении "Динамо" просто замяли - 56%

Никак. "Волгарю-Газпрому" надо готовиться к следующему сезону и побеждать в нем - 18%

СЕГОДНЯ С ОТДЫХА ВОЗВРАЩАЕТСЯ "РУЛЕВОЙ"

По неофициальным данным, сегодня в Астрахань приезжает главный тренер "Волгаря-Газпрома" Хазрет Дышеков, отдыхавший дома в Новороссийске. Команда должна приступить к тренировкам 15 декабря.

БАБАЯН ХОЧЕТ ИГРАТЬ В РОССИИ

Нападающий Андраник Бабаян, выступавший недавно в челябинском "ЛУКОЙЛе" (и недавно вроде бы, согласно "Спорт-экспрессу", собиравшийся во Вьетнам), сейчас проходит в Астрахани реабилитационный курс (игрок поврежден голеностоп) и одновременно тренируется с друзьями по "Волгарю". По словам самого футболиста, у него есть предложения от клубов Белоруссии и Казахстана, но он предпочел бы продолжить карьеру в России.

В "СУДОСТРОИТЕЛЕ" ПРОВЕЛИ ПРЕДВАРИТЕЛЬНУЮ ВСТРЕЧУ

6 декабря тренеры и игроки «Судостроителе» собрались на своем стадионе. Но это не был официальный выход на предсезонную подготовку к следующему сезону - просто руководство клуба решило побеседовать с футболистами на предмет их дальнейших планов, выяснив таким образом, кто из них продлит контракт.

На предсезонку «Судостроитель» выйдет 15 декабря, а первая тренировка состоится 16-го.

И.Четвергов

Коротко об игроках, недавно, выступавших в "Волгаре-Газпроме".

Защитник Александр Ионов, прошедший сезон выступавший в "Соколе", вернулся в столичный "Локомотив", которому принадлежит. Саратовский клуб не прочь был сохранить у себя игрока молодежной сборной России еще на год, но это не позволяют финансовые возможности, да и сам Ионов хотел продолжить карьеру в "Локомотиве".

Полузащитник Евгений Зиновьев покинул вылетевшую из первого дивизиона "Балтику". Не исключено, что игрок продолжит карьеру в Белоруссии.

По предварительным данным, защитнику Рустему Булатову и полузащитнику Евгению Калешину предложено продлить контракт с "Томью", которая вышла в премьер-лигу.

Вратарь Андрей Сметанин рассчитывает продлить контракт с "Уралом", вышедшим в первый дивизион. еще на год.

В ОДНОМ КЛУБЕ СМЕНИЛСЯ ГЛАВНЫЙ ГОЛЕАДОР, В ДРУГОМ - ОЖИДАЮТ ВСКОРЕ

В последних номерах "Форвард" постоянно говорил о том, что Анисимов забил 100-ый гол за "Волгарь", а Медянкин стал лучшим бомбардиром "Судостроителя" за все время. А нельзя ли узнать точно, кто именно входит в десятку с лучших бомбардиров обоих клубов?

Игорь Володин, г.Астрахань

Кто считается лучшим бомбардиром вообще в Астрахани за все годы?

Михаил Гурьянов, г.Астрахань

Первую десятку бомбардиров "Волгаря" за всю историю клуба мы публиковали в №82 как раз после рекорда Анисимова. И хотя чемпионат к тому времени не завершился, на финише таблица не претерпела никаких изменений. А вот в начале сезона-2005 мы вправе ожидать важного события - Анисимов может стать бомбардиром №1, поскольку для этого ему нужно забить всего 2 мяча.

Зато в "Судостроителя" Медянкин действительно добился данного титула в прошедшем сезоне.

Медянкин - 21 (21+0)

Магжанов - 18 (18+0)

Чигаров - 18 (18+0)

Бочарников (17+0)

Бурлаков - 15 (15+0)

Редькин - 9 (9+0)

Догунков - 8 (8+0)

Иванов - 6 (6+0)

Н.Шичкин - 6 (6+0)

Туркин - 6 (6+0)

Что же касается бомбардира "всех времен и народов", то им является нынешний первый бомбардир "Волгаря" (работающий сегодня с дублем команды) Александр Кротов. И с этого пьедестала он, похоже, сойдет совсем не скоро.

ЛУЧШИЕ АСТРАХАНСКИЕ БОМБАРДИРЫ

Игрок ВГ А С Всего

1. Александр КРОТОВ 101 27 - 128

2. Андрей АНИСИМОВ* 100 - - 100

3. Геннадий КАПКОВ 95 - - 95

4. Вячеслав ЛИТВИНОВ 82 - - 82

5. Камиль РЕЗЕПОВ 51 - - 51

6. Вадим КОМАРОВ 48 - - 48

7. Николай ШИЧКИН 1 35 6 42

8. Сергей ДОГУНКОВ 33 - 8 41

9-10. Аветис АРАКЕЛЯН 40 - - 40

9-10. Андраник БАБАЯН* 40 - - 40

11-12. Наиль МАГЖАНОВ* 21 - 18 39

11-12. Руслан ШИРЯЕВ 39 - - 39

ПРИМ.: ВГ - "Волгарь-Газпром", А - "Астратекс", С - "Судостроитель"; * - действующие профессиональные игроки

"ГАЗПРОМ" И "ДРУЖБА" СТАРТУЮТ ВО ВТОРОЙ

После некоторой паузы астраханцы вновь примут участие в чемпионате России во второй лиге.

Дебют наших футзалистов состоялся в сезоне-2001/02 - тогда команда "Газпром" выступала в зоне "Поволжье". На этот раз Астрахань будет представлена в зональном турнире Южного федерального округа и не одной командой, а двумя - "Газпромом" и "Дружбой".

Вообще в "южной" зоне будут играть10 команд, которые проведут четыре тура. И первый пройдет скоро - 24-26 декабря в Ставрополе. Второй тур намечен на январь 2005 г., а в качестве принимающего города назван Краснодар. А вот третий тур предлагается провести в феврале в Астрахани (на данный момент этот вопрос прорабатывается). Заключительный тур готов принять у себя в марте Ростов-на-Дону.

НА ИГРЫ ОЕДЕТ ОДИН "ТАЙФУНЕЦ"

С 31 декабря по 18 января в Мельбурне пройдут очередные Сурдоолимпийские Игры. В них примет участие и российская спортивная делегация, в составе которой будет один астраханец: игрок "Тайфуна" Евгений Мегедь вклчен в состав футбольной сборной.

Футзал. Чемпионат города.

Вторая лига.

Подгруппа А: "Судостроитель-3" - "Оскар" - 3:3, в/ч 15535 - НВЭМ - 5:2, "Искра" - "Вояж" - 4:5. Положение команд: в/ч 15535 - 6 очков (2), "Вояж" - 6 (2), НВЭМ - 3 (2), "Судостроитель-3" - 1 (1), "Оскар" - 1 (2), "Искра" - 0 (2), "Локомотив" - 0 (1).

Подгруппа В: ГПТ - МЮИ - 1:0, "Темп" - МГР - +:- (3:0), РР "Оффшор" - "Сплав-2" - 3:6. Положение команд: "Сплав-2" - 6 (2), "Темп" - 6 (2), МГР - 3 (2), ГПТ - 3 (1), МЮИ - 0 (2), "Станок" - 0 (1), РР "Оффшор" - 0 (2).